Enfrentar mudanças organizacionais não é um processo simples. De fato, algumas delas podem gerar estranhamento ou resistência por parte dos colaboradores, já acostumados a antigas práticas e vivências corporativas.
Contudo, não é sinal para que você desista ou tenha que lidar com uma equipe desmotivada e desinteressada pelo que acontece. Com algumas providências práticas, é possível mantê-la engajada na transformação de sua empresa.
Quer descobrir as melhores dicas de gestão de pessoas para lidar com este momento? Então confira algumas ideias em nosso artigo!
1. Incentive a confiança nos líderes
Em um período de mudança, é fundamental que o ambiente seja harmônico e saudável. Assim, os colaboradores percebem que a mudança pode ser vantajosa para que todos trabalhem em conjunto para atingir os objetivos da empresa.
Neste cenário, é indispensável incentivar a confiança nos líderes. É ele quem será responsável por mostrar que a transformação é positiva e ajudará na adaptação necessária dentro do contexto, mantendo a equipe sempre motivada.
2. Escute seus colaboradores
A comunicação é uma iniciativa muito importante quando se trata de gestão de pessoas. Isso significa não somente passar mensagens claras, mas também deixar que os colaboradores se manifestem.
Dê abertura para que eles opinem sobre as mudanças, expressem suas dificuldades e falem sobre o que mais gostaram. Mostrar que você se importa com o que eles pensam é uma forma de criar engajamento e valorizar o trabalho de cada um.
3. Mantenha os colaboradores envolvidos em cada etapa do processo
Ao implantar determinada mudança, envolva seus colaboradores em cada etapa do processo. Essa é uma oportunidade de acompanhar sua adaptação, entender o que eles pensam e ajudá-los a ver também a importância da questão.
Participar da transformação é uma ótima iniciativa para promover engajamento. É uma maneira eficiente de, até mesmo, compreender os motivos pelas quais ela é tão necessária. Aproveite e reforce o quanto esse envolvimento é importante para o sucesso da mudança.
4. Utilize a tecnologia a favor da gestão de pessoas
Hoje, existem diversos serviços e soluções digitais de gestão de pessoas. Eles podem ser utilizados para manter os colaboradores e equipes mais integrados e cientes de tudo o que é necessário para que a mudança aconteça.
Essa é uma alternativa considerada estratégica, rápida e que ajuda consideravelmente a reduzir qualquer impacto negativo que a mudança possa ter. O colaborador acompanha passo a passo o que acontece e consegue ter uma visão ainda mais ampla do negócio.
Os chatbots, por exemplo, são já conhecidos no atendimento automatizado externo, mas podem também dar incrível suporte aos funcionários. Eles reduzem os custos de telefonia, oferecem acesso rápido a dúvidas e serviços internos, bem como apresentam atendimento em tempo integral.
Sem falar que alguns modelos de inteligência artificial podem contribuir muito para a gestão de pessoas dentro da empresa. Os sistemas de biometria (digitais, reconhecimento de voz ou íris, comando de voz), por exemplo, trazem mais eficácia para os registros das entradas e saídas de ambientes profissionais. Facilitam também a medição de índices de frequência e participação dos membros da equipe e a contagem de horas-extras e afins, dados bem relevantes para o RH.
Algoritmos e avaliação automatizada de estatísticas otimizam os recrutamentos, bem como a análise de performance individual e em grupo.
O bom uso da tecnologia só tem a acrescentar nos processos de gestão de talentos. No mais, vale a pena mostrar, por meio da aplicação dessas dicas, que o colaborador tem muito a ganhar com a mudança. Mostre como sua função e sua equipe ganharão com isso, mesmo que a princípio pareça difícil adotar as novas propostas.
Acompanhe tudo de perto e invista, mais do que nunca, em uma gestão de pessoas eficiente e preocupada com a qualidade de vida da equipe. Este artigo esclareceu o assunto para você?
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